Discovery ao Optimize.
Com gates, não com esperança.
Discovery, Design, Build, Deploy, Optimize. Nada avança até o gate ser cumprido e as operações o assinarem.
Passamos as duas semanas no chão de fábrica com os seus operadores e supervisores. Fica com uma leitura de onde a conectividade e o master data realmente estão, quanto custam as perdas por ano, e qual a fábrica que deve avançar primeiro.
Visitas ao chão de fábrica
Gemba walks com operadores e supervisores, em cada padrão de turno que opera.
Avaliação de maturidade
Conectividade, qualidade de dados, disciplina de processo e prontidão nas fábricas candidatas.
Construção do caso de valor
O que o programa vale, em termos operacionais que um Diretor de Operações defenderá.
Seleção da fábrica-farol
Pontuamos as fábricas candidatas em complexidade, conectividade e prontidão, e depois acordamos a lista curta com as operações.
O master data decide o que o sistema pode fazer na próxima década. Nestas quatro a seis semanas modelamos equipamentos, materiais, BOMs, receitas e lógica de lotes a um nível a partir do qual um engenheiro pode construir diretamente.
Requisitos funcionais
Documentados ao nível necessário para a construção — ecrãs, regras, exceções, integrações.
Desenho de master data
Modelado uma vez na fábrica-farol para que a segunda vaga não precise de ser redesenhada.
Definição de KPIs
Cada KPI recebe uma fórmula escrita e uma fonte de dados antes de alguém construir um ecrã.
Arquitetura e template
Fixamos agora os contratos de integração com o ERP e as máquinas, para que o Build não tenha mais nada para negociar.
A plataforma escolhida configurada contra a especificação, máquinas conectadas, ERP integrado — e testado com dados reais de produção antes de alguém o considerar concluído.
Configuração da plataforma
Template central construído e configurado em TrakSYS ou AquiWeb — fluxos, ecrãs, eventos, qualidade.
Conectividade de máquinas
Extraímos a lista de tags durante o Design, para que o trabalho de conectividade comece no primeiro dia do Build.
Integração empresarial
ERP, LIMS, WMS, CMMS — bidirecional, com alinhamento de master data.
Teste com dados reais
Execuções completas de ordem a genealogia sobre uma cópia da produção do mês passado.
O go-live é um evento operacional, não de TI. Comissionamos linha a linha, formamos na estação, gerimos os requisitos de validação MES quando aplicável, e ficamos no hypercare até a fábrica funcionar sem nós.
Comissionamento
Transição linha a linha com critérios de rollback definidos antes de começarmos.
Formação de operadores
Na estação, em ordens live, no turno de cada equipa.
Suporte no go-live
Presença no piso durante os primeiros ciclos completos de produção, todos os turnos.
Hypercare
Triagem diária, correções na mesma semana, e um número de adoção semanal extraído dos próprios registos de transações do sistema.
Assim que o sistema está live, a árvore de perdas é real e a gestão diária tem algo em que se basear. As melhorias feitas aqui voltam para o template global sob controlo de alterações, para que a segunda vaga comece a partir de uma versão melhor do que a primeira.
Rotinas OEE e perdas
Gestão diária baseada em perdas que as próprias máquinas atribuíram, no minuto em que aconteceram.
Melhoria contínua
Ciclos Kaizen alimentados por dados de execução, com cada ação acompanhada até ser fechada no sistema.
Evolução do template
As melhorias fluem de volta para o núcleo global sob controlo de alterações.
Habilitação de IA
Assim que os dados de eventos e genealogia estiverem suficientemente limpos: apoio à decisão, causa raiz, previsão.
Aproximadamente doze semanas
para uma primeira fábrica live.
Isto é uma fábrica-farol de complexidade típica. O seu prazo real depende de quanta conectividade já existe, em que estado está o master data, e quantos sistemas precisam de ser integrados. As fábricas de vagas seguintes avançam mais depressa porque o template já está provado. O Discovery dá-lhe o número real.
A adoção é o entregável.
Um sistema configurado que ninguém usa é um projeto falhado com boa documentação. Medimos a adoção pelos operadores, não apenas o uptime.
Ficamos até funcionar sem nós.
O hypercare termina com evidência, não com uma data. O gate de saída é uma fábrica que já não nos precisa na sala.
Gates honestos, mesmo quando dói.
Se um gate não for cumprido, a fase não está concluída, e dizemo-lo na reunião de direção. Atrasar uma semana é melhor do que viver com um modelo de master data quebrado durante uma década.
Cada programa começa com uma conversa de 30 minutos.
Um ponto de dor operacional, uma leitura honesta do que seria necessário para o resolver. Se não formos a escolha certa, dizemos.