25 plantas en una plantilla TrakSYS
multiplanta de instancia única.
Lo que empezó en 2015 como una única implementación de TrakSYS se convirtió en la columna vertebral operativa de un fabricante global de corcho — y en el proyecto que dio nombre a Kaizen Tech.
Un fabricante global de corcho con complejidad multiplanta y multiproceso.
Corticeira Amorim es el mayor productor mundial de corcho, operando en varias unidades de negocio — tapones de corcho natural, corcho técnico, corcho compuesto, aislamiento y revestimientos. En 2015, las operaciones abarcaban decenas de plantas en Europa y más allá, cada una con sus sistemas heredados, rutinas en papel e informes creados localmente.
The company didn't have a real-time visibility problem at any single plant. It had a estandarización problem at the corporate level: comparing apples to apples across sites was nearly impossible, and rolling out an operational change required a parallel rollout in N flavors — the classic challenge of multi-site MOM deployment without a global template.
Genealogía de lotes y datos de ejecución atrapados en papel.
Tres problemas estructurales estaban en el centro:
El segundo problema era la gobernanza. Cada planta tenía su propio "MES" — normalmente una pila de archivos Excel, una base de datos a medida y conocimiento tribal. Comparar el OEE de dos plantas exigía un traductor. Desplegar un nuevo procedimiento operativo llevaba trimestres, no semanas.
El tercer problema era el futuro que la empresa sabía que llegaba: IA en operaciones, analítica predictiva, optimización de la cadena de suministro. Nada de eso funcionaría sin una columna de datos operativos limpia, contextualizada y multiplanta.
Una plantilla. Una instancia. Despliegue por olas.
No propusimos 25 implementaciones. Propusimos una — y una disciplina para replicarla.
La decisión arquitectónica fue una plantilla TrakSYS multiplanta de instancia única. Una configuración, gobernada centralmente, con parámetros explícitos de flexibilidad local a nivel de planta y línea. Las plantas no podían bifurcar la plantilla — pero podían configurar dentro de ella. Todo lo demás exigía un proceso de control de cambios ligado a la dirección corporativa.
From the lighthouse, we built a phased rollout. Each wave grouped sites by similarity (geography, business unit, complexity) so the global template's stress points surfaced predictably. By wave three, the multi-site rollout was a repeatable program rather than a series of projects.
Arquitectura, integración, adopción.
- Diseño de datos maestrosEquipos, materiales, BOMs, lógica de lotes — modelados una vez, desplegados N veces.
- Implementación TrakSYSNúcleo gobernado centralmente; parámetros de configuración local explícitos.
- Conectividad OPC UA / MQTTIntegración directa de máquinas sustituyendo la captura manual de datos.
- ERP integration (SAP)Bidirectional ERP integration — production orders in, order confirmations, consumptions, and lot genealogy out.
- Ejecución sin papelTabletas de operario en la línea. Calidad, desviaciones, bloqueos — todo digital.
- Genealogía de lotesTrazabilidad hacia delante y hacia atrás en todas las plantas en una sola consulta.
- Gobernanza de olasComité de dirección, control de cambios, puertas de preparación de planta.
- Hypercare hasta régimen estableCada planta apoyada hasta que el equipo de operaciones pudiera gestionarla.
Del papel a una plataforma operativa corporativa.
25+ sites are running on the shared instance today, with real-time visibility across the group. Paperless manufacturing execution replaced paper-driven processes at every site. Lot genealogy is queryable in seconds across the entire group. Corporate operating procedures roll out in weeks instead of quarters. Site-to-site OEE benchmarking is automatic, not artisan.
Más importante: la columna de datos para operaciones con IA existe. La próxima década de la agenda digital de Amorim — calidad predictiva, optimización de la cadena de suministro, enrutamiento autónomo — se asienta en la plataforma que entregamos entre 2015 y ahora.
Todos los valores operativos de referencia son ilustrativos, basados en proyectos anteriores. Los resultados reales exigen evaluación específica del cliente.