As empresas que têm um MES implementado, têm acesso a dados reais, fiáveis e em tempo real, estando assim mais preparados para fazer Kaizen.
ALBERTO BASTOS (Senior Partner & Managing Director no Kaizen Institute Western Europe)
Falar com dados é um dos princípios KAIZEN!
A análise dos processos de transformação na indústria é um passo crucial na implementação de um sistema MES (Manufacturing Execution System). Antes da integração de uma solução MES, é fundamental entender detalhadamente como os processos de produção estão estruturados, quais são as etapas críticas, e onde residem as ineficiências. Isso vai permitir que a implementação seja direcionada para as áreas que necessitam de melhorias, maximizando o impacto do MES na operação. Ao realizar essa análise, as empresas podem identificar bottlenecks, redundâncias e variáveis que afetam a produtividade e a qualidade. Com essa compreensão, o MES pode ser configurado para monitorizar e otimizar esses processos, garantindo uma execução mais eficiente e alinhada com os objetivos estratégicos da empresa. A análise dos processos também ajuda a garantir que o MES seja capaz de responder às necessidades específicas das operações, oferecendo as funcionalidades necessárias para suportar a transformação digital. Em suma, analisar os processos de transformação antes de implementar um MES é essencial para assegurar que a solução implementada se ajusta perfeitamente à realidade da fábrica, mas também que impulsione a competitividade e a eficiência a longo prazo.